年末、アマゾンプライムを利用して、変態仮面の映画を見ました。
話題になっているのは知っていたのですが、他の多くの映画と同じく、映画になればレンタルで見ればいいと思い、レンタルになれば「いつでも借りられる」と延び延びになっていたものです。
評論は、特にしません。
変態チックな正義の味方（？）だなぁ、と。
ここで面白かったのが、変態仮面の変態とは、変態とは言いつつも、その変態性は理解されるものだと気づいたことです。
（ここでいう理解とは、
納得される・許容される、「わかる、わかるよ！」、という意味合いではなく、
「（自分は違うが）そういう人もいるのかねぇ？」という意味合いです）
どういうことか。
本物の変態であれば、理解の範疇を超えているので、もはや変態と呼べないのです。
ここで私が言う「本物の変態」はその定義上、理解を超えているので具体例すら出せません。
そうなると「シャレにならないから笑えない」どころか「そもそもお話として理解ができない」ということになります。
つまり、現実の「理解を超えた変態」がどうなのかは知りませんが、エンターテインメントとしての「変態仮面」は、常識を外れつつも、理解の範疇に収まっている。だからこそ意味がある。ということになります。
ビジネスにおける戦略、に視点を移します。
戦略は、勝ちへのシナリオです。
撤退戦略もありますが、その場合、損失を少なくできるだけ収益を上げつつ撤退するのがその戦略の、勝ちです。
こういう外部環境があり、自社の内部環境からこういう順序で目標を達成する。考えられる競合（ポーターの５フォース分析をイメージしてください。補完財の勘案が微妙ですが6thは考えなくても結構です。6thの他の要素は最初にPEST分析するはずなので省略。）はこういう手を打ってくると考えられるため、こちらはこういう手を準備しておく。
私の理解する戦略は、相当単純化しましたが、上記のとおりです。
私は何かを行うというのは線分に例えられると思っています。
始点があり、終点があり、直線で結ぶ。
いつから始めるか、何をもって終わりとするかは人の意志で決める事。
それが決まれば、あとは最短距離を目指す。
戦略でいうところの終点は利益の最大化という点で一致しており、KPIが定まることでしょう。
始点が難しい。
いつから、という点は半ば強制的に決められるかもしれませんが、どのように行うのかが戦略を立てる際の手腕。
「バカな」と「なるほど」 という本があります。
乱暴に要約すると、
意外性のある、しかし、実現性のあるやり方で立てた戦略が良い戦略
という本です。（無茶苦茶な要約です。未読の方は是非ご一読ください。）
（私は薄い愛校心から「バカなる」と略して呼びますが、余談です）
意外性がある、だから、他との差別化ができる。
しかし規模が大きければチームで動くので、説得すれば理解してもらえるものでなければならない。
戦略は立案も実行も大事ですが、私は「実行＞立案」だと思います。
特異な戦略は皆に協力してもらえなければ、実行力が欠けるがゆえに夢物語で終わるのです。
王道では勝てない。
差別化を図るために、半歩ズレなければならない。
それは理解の範疇でなければならない。
まさに、仮面を被った変態（本当は常識人）なんでしょうね。
常識外れは、常識かぶれより、常識人でなければならない。
皮肉です。
